Covid-19-pandemiens indtog i Danmark har haft store konsekvenser for hele det danske samfund. For mange virksomheder har det vendt op og ned på økonomien og hverdagen, og særligt virksomheder inden for hotel-, restaurations- og turistbranchen har været ekstraordinært berørt. Hotelkæden Comwell Hotels er en af de virksomheder, der har stået på usikker grund og på få dage oplevet en massiv omsætningsnedgang som følge af pandemien. Et tæt og langvarigt samarbejde med AKF har imidlertid haft stor betydning for hotelkædens navigation igennem krisen.

Det startede med købet af en nedlagt højskole i Roskilde i 2001, og siden er de nedlagte Kellerske Anstalter nær Vejle samt et hotel i Middelfart kommet til. Alt sammen ejendomme, der i dag er udviklet til veldrevne og velbesøgte hoteller i et samarbejde mellem Comwell Hotels og AKF.

»Vi har samarbejdet med AKF i over 20 år, og det har været og er en stor fornøjelse. Det er tydeligt at mærke, at vi går til opgaverne med samme værdier og mål for slutresultatet. Vi fokuserer begge på det enkelte individ, og gør en dyd ud af at udvikle unikke rammer og sikre gode oplevelser for vores gæster på den enkelte lokation. Og med AKF’s kompetencer inden for byggeri og ejendomsudvikling, og vores evner og viden inden for hoteldrift, har vi et virkelig godt match, der sikrer øget værdi for begge parter,« fortæller Peter Schelde, administrerende direktør i Comwell Hotels.

Men det er ikke kun i partnerskabet om udvikling af hoteller, hvor samarbejdet mellem Comwell Hotels og AKF har vist sig værdifuldt.

»Da Coronakrisen ramte oplevede vi en meget hård opbremsning for vores branche. I løbet af syv dage gik vi fra en omsætning på i gennemsnit 3 mio. kroner om dagen til 3.000 kr. om dagen. Det krævede helt naturligt, at vi blev nødt til at se på vores forretning med helt andre øjne. Af indlysende årsager, måtte vi meget hurtigt sikre vores pengestrømme. I denne ekstreme situation, har det været meget betydningsfuldt med en udlejer som AKF. Forståelse for vores situation og stor imødekommenhed har givet os ro til at kunne koncentrere os om at få styr på vores pengestrømme, forretning og fokusere på det, vi er gode til, nemlig hoteldrift. Vi har fundet fælles løsninger, som har gjort, at Comwell er kommet styrket ud af krisen,« uddyber Peter Schelde.

Også AKF’s administrerende direktør sætter stor pris på det gode forhold mellem de to virksomheder: ”Jeg er rigtig glad for det mangeårige og tillidsfulde samarbejde, vi har med Comwell. Af samme grund er vi naturligvis også rigtig glade for, at vi i AKF har kunnet støtte dem i en svær tid. Det har været vigtigt for os at give Peter Schelde og hans team ro og plads til at arbejde, gentænke forretningen og finde deres ståsted i krisen. Ganske enkelt har vi villet give Comwell ro på bagsmækken, så det ikke har været spørgsmålet om ikke at kunne betale husleje, der har skullet fylde,« fortæller Ino Dimsits, administrerende direktør i AKF.

En klar strategi

Men ikke kun Comwell Hotels har oplevet støtte fra AKF, da Coronakrisen ramte. AKF har haft en klar strategi om at hjælpe sine erhvervslejere gennem krisen ved at udskyde huslejeopkrævninger og finde økonomiske løsninger i samarbejde med virksomhedens enkelte lejere. Faktisk var AKF den første danske udlejer, der offentligt meldte ud, at virksomheden ville give sine lejere henstand i forbindelse med Covid-19.

»Vores strategi har i virkeligheden været meget enkel. Generelt har vi nogle sunde, gode lejere, som vi er rigtig glade for. Det er derfor også i vores interesse at hjælpe dem gennem Coronakrisen på bedst mulig vis. Her har lejehenstand været et rigtig godt værktøj, som helt givet har gjort en stor forskel for mange af vores lejere. Det har været vores måde at udvise samfundssind.

Forhåbentlig er vi snart på den anden side af krisen, men indtil da vil vi fortsat holde hånden under vores lejere, det bedste vi kan. Vi ser nemlig langsigtet på vores lejerrelationer og har heldigvis selv den robusthed, der skal til, for at kunne hjælpe dem på vej,« forklarer Ino.

Også AKF’s erhvervsudlejningsteam har mærket, hvordan lejehenstanden har gjort en forskel. Ikke kun for lejernes økonomiske situation, men også for forholdet til AKF.

»Da Coronakrisen indtraf tog vi kontakt til alle vores hårdtramte erhvervslejere, så vi i fællesskab kunne finde løsninger, der passede til den enkelte lejers situation. Vi var altså aktive fra starten, og det har vi fået stor ros for. Og hvis man overhovedet kan tillade sig at sige noget positivt om Coronakrisen, så må det være, at vi faktisk er kommet meget tættere på vores lejere gennem den løbende dialog. Og det er jo lige præcis det, vi gerne vil hos AKF. Det betyder nemlig rigtig meget i det daglige, at vi kender vores lejere godt, og at de ikke er bange for at vende deres udfordringer med os. På den måde kan vi nemlig allerbedst hjælpe dem i dagligdagen,« afslutter Pia Sloth Frandsen, udlejningschef hos AKF.