Ejendomsbranchen bliver ofte opfattet som både traditionel, konservativ og måske endda en smule støvet. En branche, hvor forandringer og innovation ofte synes at gå i sneglefart, og hvor profit går hånd i hånd med manglende skelen til bæredygtighed og socialt ansvar. Men er denne opfattelse i tråd med virkeligheden? Og hvorfor overhovedet overveje en karriere inden for ejendomsbranchen? Vi kaster et blik på de gængse fordomme og udforsker, hvorfor AKF ser ejendomsbranchen som en verden af muligheder, innovation og vedvarende forandring.

For mange er ejendomsbranchen synonym med langsomme processer og manglende evne til at tilpasse sig nutidens krav. Men for AKF repræsenterer branchen ikke bare et sted for status quo, men en arena for fornyelse og banebrydende idéer.

”Snarere end kun at betragte ejendomsbranchen som en samling af bygninger, skal vi se den som en del af løsningen til en mere bæredygtig succesfuld fremtid. Nøglen dertil ligger i evnen til at udfordre eksisterende normer og omfavne nytænkning”, fortæller Ino Dimsits, adm. direktør i AKF.

AKF’s tilgang til ejendomsbranchen er præget af en vision om bæredygtighed og ansvar, og en stærk tro på, at innovation er essensen af enhver fremtidsorienteret virksomhed.

”Vi har en kultur, der opmuntrer til og belønner nytænkning. Hvor vi ikke blot accepterer ’plejer’, men aktivt søger forandringer, der kan drive vores virksomhed mod nye højder. At være en del af ejendomsbranchen for os handler derfor om at forme rammerne for fremtiden. Vi ser hvert projekt som en enestående mulighed for at påvirke samfundet og miljøet positivt og stræbe efter mere end blot økonomisk succes,” fortæller Ino.

Og for AKF betragtes bæredygtighed da heller ikke blot som en trend, men som en nødvendighed og en central del af virksomhedens DNA:

”Som virksomhed anerkender vi, at vi har et ansvar. Ikke blot for at fremtidssikre vores egne aktiver, men i lige så høj grad for at passe på vores alles klode. Derfor har vi gjort det til vores mission at arbejde med bæredygtighed i alle vores projekter og er konstant på udkig efter nye og innovative løsninger. Og det kræver mod at turde gå forrest. Derfor følger vi heller ikke en nul-fejl-kultur. Vi opfordrer i stedet vores medarbejdere til at tænke ud af boksen, udforske deres idéer og giver kun sjældent et nej. Det betyder også, at vi hele tiden er i en rivende udvikling, der i høj grad af drevet af vores dedikerede medarbejdere, der tager ejerskab og netop tør udfordre normerne,” uddyber Ino.

Og uden dette mantra, var AKF da heller ikke nået dertil, hvor vi er i dag:

”Der sker noget hele tiden, og særligt inden for de seneste år er det gået stærkt. For et par år siden havde jeg aldrig kunnet forudse, at vi nu har afprøvet at bygge i halm, 3D-printet en bygning eller bygget og drevet et aktivitets- og kulturhus, der bidrager til fællesskab og trivsel i og omkring et af vores boligområder. Men det er også det, der gør det sjovt at arbejde i vores branche; foranderligheden, uforudsigeligheden og de mange kreative hoveder, der arbejder aktivt for at gøre AKF og branchen endnu bedre,” fortæller Ino.

Ejendomsbranchen er da også langt fra så konservativ og kedelig, som rygtet lyder; den pulserer med dynamik og mangfoldighed. Hver dag er en ny udfordring, og med projekter, der spænder i størrelse og kompleksitet, er forandringer en konstant følgesvend.

Den traditionelle opfattelse af branchen som hjemsted for ”blå-skjorte-og-slips-folkene” er passé. Branchen er langt mere mangfoldig end som så. Det afspejler sig ikke kun i påklædning, men i hele kulturen og sammensætningen af de mennesker, der arbejder der. For branchen byder på en broget palet af jobfunktioner, der spænder fra ejendomsudvikling, -administration, -udlejning, -drift, -renovering, -investering og byggeri.

”Vi værdsætter og støtter mangfoldigheden af roller, færdigheder og interesser. Hos AKF er der ikke blot plads til, men også brug for alle. Derfor er fællesskab og samarbejde en vigtig hjørnesten i vores virksomhed, da netop dét er helt afgørende, når man har med komplekse projekter at gøre,” fortæller Ino.

 

Artiklen er et uddrag fra vores Årsrapport 2023. Dyk ned i rapporten her.